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第二百一十七章 打个报告就结束(1 / 2)


张云青跟在赵满福的后面,回到了五事业部的会议室,等待宋致远来主持开会。

差不多十点的时候,宋致远来到了会议室,参会人员自发地鼓掌表示欢迎。

由于大家相互不熟悉,宋致远先做了自我介绍,然后要求从自己的左手开始,每个参会者做一个一分钟内的简单的自我介绍,化解一下严肃的气氛。

等大家自我介绍完成后,宋致远讲道:“本次会议是我们西方建筑第五事业部的生产商务扩大会。

主要议题是生产商务的各自问题及协调。

最近由于我的身体状态不太好,所以这么一个会议一直拖到今天才组织召开。

据了解这个形式的会议,以前还没有召开过。

我召开这个会议的目的是交流各种情况,解决现实中的各种管理问题,让我们的项目运转更顺畅。

这次通知的参会人员主要是:项目部的项目经理、片区的商务负责人、片区的生产副总,以及商务部的所有在京人员。

四位生产副总中,谭语堂为事业部的生产执行总经理,赵满福、雷兵、童玲为生产副总经理。

目前来说每位生产总都是自己独自负责一个片区的生产管理。

大家在交流的过程中,重点关注一下团队建设、地区差异、项目运行的真实状态、存在的问题,我们通过这次的扩大交流会,进行有效的沟通交流,针对问题提解决办法。

好,下面就大家先随机的,主动的发言,但是发言不分先后,原则上是每个人都要发言。越是在后面的就越是没言可发了。”

商务部预算负责人李军发言:“对上结算,一个房地产的园林景观项目,对上约一千一百万,成本约六百五十万,争取在十一月二十报房产公司委托的魔都审计公司审核,我们这是一期的项目,一期涉及的施工单位有四十多家,报上去后还存在比较长的等待时间。

京南为华项目的对上结算,操作流程要简单一点,仅业主一家,没有监理、造价之类的,管理协调方便。

主要是绿化种植和地方绿化施工企业相比较,我们存在弱势。如材料组织、应变能力滞后。另一家绿化施工企业十天做好的工程内容,我们方案还没有做好,应变时间明显偏长,我们的优点则是资料齐全完善,在资料方面做得比较好。

每一棵甲供苗都有编号,协调没有付出太大的代价,竣工验收证明估计还有十五天的时间可以拿到,洽商金额不超过五十万,争取二十天内上报对上结算文件。”

宋致远等李军发完言后接着讲道:“房地产项目与市政项目是不同的,差别很大,大家在实施工的过程中要注意区别对待。但是有一点是相同的,那就是工程资料对结算是很重要的。

我们在侨华城的一个项目,已收九百万,预计结算一千二百万,合同金额是一千六百万,十月左右一百五十万进帐。在中标时的预计成本、预计毛利、及其比例较直观较理想。由于项目存在苗木死亡,预计成本八百七十万,实际对下付款已经六百三十万,零星付款不超过两百万,经测算成本达到一千一百万,存在的资金压力比较大。由于苗木的死亡率增加,造成成本增加较大,预计毛利率是10%左右。

侨华城项目的优点:设计施工一体化,不平衡报价,利润充分。

缺点:异地施工,条件太差,主要有几点:


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